Carta del Presidente

En 2019, FUSAL inició una nueva etapa después de pasar por un proceso de transformación estratégica que implicó un análisis profundo de sus líneas de acción. Como resultado, se ha fortalecido en su capacidad para seguir transformando vidas y tiene una ruta de trabajo clara para los próximos años.

En esta nueva etapa, FUSAL ha organizado sus intervenciones alrededor de cuatro áreas en las que tiene experiencia y ha registrado impacto durante 34 años. Ese ejercicio nos ha llevado a enfocar nuestros esfuerzos en la gestión de ayuda humanitaria, calidad educativa, primera infancia, y desarrollo local.

Bajo este esquema de trabajo, en 2019, FUSAL intervino en los 14 departamentos y alcanzó importantes logros. Gracias a la gestión de ayuda humanitaria en alianza con la Salvadoran American Humanitarian Foundation (SAHF), se recibieron donaciones valoradas en $61 millones, principalmente de medicamentos e insumos médicos que permitieron apoyar a 300 beneficiarios, entre los que destacan hospitales de la red nacional de salud, clínicas asistenciales comunitarias y fundaciones aliadas que atienden causas como la prevención y tratamiento del cáncer, hemofilia y la discapacidad.

En el área de calidad educativa, en alianza con donantes nacionales e internacionales, la Fundación contribuyó a la formación de más de cuatro mil docentes en todo el país para reducir la brecha digital e innovar en la enseñanza.

Para profundizar el impacto de la intervención en primera infancia, se hizo una apuesta por las visitas domiciliares para recuperar niños en situación o riesgo de desnutrición, y se logró desarrollar con una mesa de expertos un nuevo modelo enfocado en la prevención en el hogar y el desarrollo balanceado de los niños según su edad. Bajo este modelo se atendieron a más de 3,800 niños y mujeres embarazadas.